FORMULASI STRATEGI PENGADAAN GABAH/BERAS DALAM NEGERI (STUDI KASUS PERUM BULOG)
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Pengadaan gabah/beras merupakan kegiatan awal yang harus dibenahi agar
memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan. Hal ini mewajibkan Perum Bulog untuk lebih mengetahui strategi pengadaan gabah/beras agar dapat mengupayakan pelayanan dalam menghasilkan beras yang berkualitas baik. Tulisan ini bertujuan untuk mengevaluasi kesesuaian visi dan misi Perum Bulog, mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor lingkungan eksternal dan internal yang mempengaruhi pengadaan gabah/beras dalam negeri, memformulasikan alternatif strategi pengadaan gabah/beras untuk meningkatkan pelayanan terhadap kualitas gabah/beras sesuai dengan kondisi
lingkungan perusahaan, dan menentukan prioritas strategi terpilih yang sesuai untuk diterapkan dalam kegiatan pengadaan gabah/beras. Dalam tulisan ini digunakan metode penelitian deskriptif dengan pendekatan studi kasus. Jenis data yang dibutuhkan dalam kegiatan ini adalah data kuantitatif dan kualitatif yang bersifat sekunder. Teknik pengambilan contoh dengan responden manajemen Bulog, dilakukan secara purposive sampling (sengaja). Kemudian dilakukan analisis eksternal dan internal, matrik EFE (Ex ternalFactor Evaluation), Matrik IE (Internal-Eksternal) untuk memetakan posisi kegiatan pengadaan dan matrik The Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Hasil analisis menunjukkan bahwa dalam meningkatkan kualitas kegiatan pengadaan gabah/beras lemah secara internal. Sementara itu, analisis EFE menunjukkan bahwa kualitas pengadaan gabah/beras mampu diatas rata-rata memanfaatkan peiuang yang ada dan meminimalkan pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternal. Dari posisi internal dan eksternal menunjukkan posisi pengadaan gabah/beras merupakan paling baik dikelola dengan strategi tumbuh (grow) dan membangun (build). Berdasarkan matriks perencanaan strategi kuantitatif (QSPM) diperoleh hasil bahwa strategi yang direkomendasikan untuk mendapatkan prioritas implementasi adalah strategi integrasi ke depan.
Article Details
catatan copyright agar disepakati oleh penulis.
Penulis sepakat dengan ketentuan-ketentuan dalam etika publikasi
Penulis menyatakan bahwa karya tulis yang diserahkan untuk diterbitkan adalah asli, belum pernah dipublikasikan di manapun dalam bahasa apapun, dan tidak sedang dalam proses pengajuan ke penerbit lain
References
Amang, B. dan Sawit M.H,( 2001) "Kebijakan Beras dan Pangan Nasional": Pelajaran Dari Orde Baru dan Orde Reformasi. Edisi Kedua. Penerbit Institut Pertanian Bogor.
Damarjati, D.S, (1997) "Masalah dan Upaya Peningkatan Kualitas Beras Ditinjau dari Aspek Prapanen dan Pasca Panen Dalam Menghadapi Era Globalisasi" Halaman 21-74. Proseding Seminar Badan Urusan Logistik Jakarta.
David, F. R. (2004) Manajemen Strategis (versi Bahasa Indonesia, Edisi ke-9). Prenhallindo. Jakarta.
Hax dan Majluf. (1984) Strategic Management: An Intergrative Perspective. Prentice Hall.New Jersey.
Hanke, J.E., W.W. Dean., G.R. Arthur, (2001) Business Forecasting.Ed 7". Prentice-Hall, Inc., Upper Sadie River. New Jersey.
Henry, (2001) Formulas! Strategi PT. Panca Prima Ekabrother Dalam Menghadapi Perubahan Lingkungan. Thesis Program Studi Magister
Manajemen Agribisnis IPB.
Hunger, J.D &T. L. Wheelen. (2001) Manajemen Strategis. Andi Yogyakarta. Hidayat. P,& kawan-kawan. (2003) Penelitian Tata Cara
Survei Gabah/Beras. IPB Press. Bogor.
Irfandy, S. (2002) Analisis Strategi Perusahaan Rokok Putih PT.BAT Indonesia tbk. Thesis Program Studi Magister Manajemen Agribisnis IPB.
Maqdisa, (2006) Formulasi Strategi Pengadaan Gabah/Beras Dalam Negeri. Thesis Program Studi Magister Manajemen Agribisnis IPB.
Sukarno, R. (2002) Strategi Bersaing Obat Generik PT. Kimia Farma (Persero) tbk. Thesis Program Studi Magister Manajemen Agribisnis IPB.